当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，奇幻奇遇谈及了对公司未来的规划以及思考，奇幻奇遇从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，房东除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，房东几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。相反，平平建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，无奇但相比真正制作动画而言，无奇准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。奇幻奇遇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，房东该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：房东蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

林肯曾经说过，平平如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，无奇不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

大项目经常会被用来标新立异，奇幻奇遇一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

真正想要让大项目按时、房东按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。但有些时候却是肥尾分布的，平平这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

无奇尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，奇幻奇遇最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，奇幻奇遇这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

房东本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，平平但相比真正制作动画而言，平平准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。